2019年10月21日上午，高路信息公司召开会议传达川高公司第四季度工作推进会会议精神。会议由公司党支部书记、总经理陈非主持，公司班子成员、中层正副职及智慧高速建设各小组组长参加了会议。

会议首先由工程管理部经理就现阶段我公司“改革撤站”工作推进情况向参会人员作汇报。随后，财务总监胡德智传达了川高公司《关于开展成本管理控年专题活动实施方案的通知》，会议指出我公司将以此专题活动开展规范成本费用核算和预算工作，并明确责任，夯实管理，增强创新能力，促进公司提质增效显著成绩。

最后，陈非总经理传达了川高公司党委书记、董事长唐勇在深化收费公路制度改革取消高速公路省界收费站工作推进会上的讲话精神，及川高公司领导对“改革撤站”工作和智慧高速建设提出的各项工作要求。陈非总经理结合公司实际工作情况提出下一步工作要求：一是加快进度，上下齐心，确保全面完成川高公司下达我公司的年度经营目标任务；二是切实把取消省界收费站工作当做一项重要的政治任务来抓，主动担当、尽心尽力、克服困难，加紧从快推进各项工作落实，坚决打赢这场攻坚战；三是切实抓好施工组织调配，全力破解项目推进中遇到的困难和问题，不断加快工程建设，确保完成仁沐新JD2项目年底建成通车任务。同时，加强质量安全管理，防患于未然，确保各项目建设安全顺利进行；四是继续拓展省外市场业务，加大省内外投标力度，促进公司持续稳健发展；五是持续推进智慧高速建设，加快“智慧高速云控平台”的建设工作；六是结合川高公司安全环保工作部署要求，进一步提高我公司安全环保管理工作水平，预防各类安全环保事故的发生；七是强化党建引领，狠抓任务落实，确保全面完成今年党建工作目标任务；八是切实抓好廉政工作，认真贯彻落实川高公司党风廉政建设责任制和效能监察工作，强化审计监督；九是加快推进组织机构改革，发挥示范表率作用。